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Perspectivas 2011. Una realidad inquietante, un futuro prometedor (Opini贸n)
PERSPECTIVAS 2011. UNA REALIDAD INQUIETANTE, UN FUTURO PROMETEDOR.
Por: Francisco Ju谩rez y Ricardo Garc铆a, Grupo AgrupaEjido.
La situaci贸n es preocupante, enormemente dif铆cil, y no nos queda otra salida que la de mantener la calma y hacer acopio de cierto optimismo. Eso s铆, sin olvidarnos de a帽adirle grandes dosis de realismo contenido, porque tenemos por delante unos duros, dur铆simos a帽os. Durante los 煤ltimos meses no paramos de convulsionarnos cada vez que leemos la prensa econ贸mica o escuchamos las tertulias radiof贸nicas, desde d贸nde los 鈥榦r谩culos鈥 pronostican terribles 鈥楥ATACLISMOS鈥 en los 谩mbitos econ贸micos y financieros. La palabra crisis ya forma parte de nuestro vocabulario habitual 驴Qu茅 me dicen del rid铆culo debate que ten铆amos hasta hace poco tiempo sobre si se trataba de crisis, recesi贸n o decrecimiento? Ya est谩 bien. Hablemos claro y no hagamos demagogia. Crisis, punto y final. Por suerte ya lo tenemos todos claro, aunque ha costado casi cuatro a帽os desde que se iniciase en marzo de 2007. Lo que todav铆a no sabemos es cu谩ndo y especialmente c贸mo saldremos de esta situaci贸n.
Muchos comparan este momento con el crasch, que no crack, del 29, y perm铆tanos decirle que la actual situaci贸n es infinitamente m谩s grave. Aquella fue una crisis especulativa y la de ahora adem谩s es de confianza. Las 鈥楤olsas鈥 han pasado de alcanzar sus m谩ximos hist贸ricos a desplomarse por encima de los dos d铆gitos. El barril de petr贸leo subi贸 desde los 35 d贸lares hasta los 148 d贸lares, para despu茅s bajar y otra vez aproximarse a la centena. Esto genera inflaci贸n. 驴Qu茅 me dicen de la pol铆tica monetaria v铆a tipos de inter茅s? En Europa pasaron del 2% al 4% en pocos meses, por fortuna ahora est谩n en niveles del 1,3% y seguir谩n as铆 durante un largo periodo, salvo que pase lo que no nos atrevemos ni tan siquiera a pensar鈥 alemanes y franceses diciendo 鈥渉asta aqu铆 hemos llegado鈥, siempre con el permiso de los chinos. Se帽oras y se帽ores, no se enga帽en, y lo que queda por llegar. Crisis, s铆, 鈥淐RISIS DE CONFIANZA GALOPANTE鈥.
Como gestores de una empresa o de nuestra propia econom铆a familiar nos conviene saber c贸mo estamos a nivel global desde un punto de vista financiero. Espa帽a asiste a un fuerte endeudamiento de todos los agentes econ贸micos, la suma de los saldos deudores asciende a ritmos insostenibles y esto act煤a como lastre para nuestro PIB. En el caso de las empresas no financieras el endeudamiento supera en m谩s de tres d铆gitos el patrimonio neto. El 鈥渄river鈥 Deuda Financiera /EBITDA triplica en Espa帽a el importe medio de Alemania, Reino Unido, o Francia. En conclusi贸n: 鈥渄ebemos hasta de callarnos de lo que debemos鈥. Ante este panorama s贸lo cabe gestionar de manera coherente, saneando balances y cuentas de resultados. Hay que diversificar negocios y mercados, no despachar, sino vender y hacerlo con rentabilidad. Es imprescindible contener los costes, se acabaron las org铆as para todos. Debemos mejorar la eficiencia, agudizar el ingenio y la creatividad e intentar transmitir optimismo 隆Qui茅n aguante gana!
Alguien dijo que el que atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta m谩s a los problemas que a las soluciones. El inconveniente de las personas y los pa铆ses es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desaf铆os, sin desaf铆os la vida es una rutina, una lenta agon铆a. Sin crisis no hay m茅ritos. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la 煤nica crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla. De todo se sale, s贸lo hace falta trabajo, constancia, esfuerzo y cierto sentido com煤n pues la humanidad ha tenido otras crisis iguales o peores y siempre ha salido adelante. No olvidemos que la mejor manera de ser generosos con el futuro es darlo todo en el presente. Nuestro campo, nuestra tierra, tienen un porvenir m谩s que prometedor. La mejor manera de predecir el futuro es invent谩ndolo y ah铆 es d贸nde Almer铆a va a tomar el liderazgo, a nosotros no nos cabe la menor de las dudas. Los sue帽os de los grandes so帽adores casi nunca se cumplen pero afortunadamente casi siempre se superan. Almer铆a debe y puede so帽ar.
La situaci贸n es preocupante, enormemente dif铆cil, y no nos queda otra salida que la de mantener la calma y hacer acopio de cierto optimismo. Eso s铆, sin olvidarnos de a帽adirle grandes dosis de realismo contenido, porque tenemos por delante unos duros, dur铆simos a帽os. Durante los 煤ltimos meses no paramos de convulsionarnos cada vez que leemos la prensa econ贸mica o escuchamos las tertulias radiof贸nicas, desde d贸nde los 鈥榦r谩culos鈥 pronostican terribles 鈥楥ATACLISMOS鈥 en los 谩mbitos econ贸micos y financieros. La palabra crisis ya forma parte de nuestro vocabulario habitual 驴Qu茅 me dicen del rid铆culo debate que ten铆amos hasta hace poco tiempo sobre si se trataba de crisis, recesi贸n o decrecimiento? Ya est谩 bien. Hablemos claro y no hagamos demagogia. Crisis, punto y final. Por suerte ya lo tenemos todos claro, aunque ha costado casi cuatro a帽os desde que se iniciase en marzo de 2007. Lo que todav铆a no sabemos es cu谩ndo y especialmente c贸mo saldremos de esta situaci贸n.
Muchos comparan este momento con el crasch, que no crack, del 29, y perm铆tanos decirle que la actual situaci贸n es infinitamente m谩s grave. Aquella fue una crisis especulativa y la de ahora adem谩s es de confianza. Las 鈥楤olsas鈥 han pasado de alcanzar sus m谩ximos hist贸ricos a desplomarse por encima de los dos d铆gitos. El barril de petr贸leo subi贸 desde los 35 d贸lares hasta los 148 d贸lares, para despu茅s bajar y otra vez aproximarse a la centena. Esto genera inflaci贸n. 驴Qu茅 me dicen de la pol铆tica monetaria v铆a tipos de inter茅s? En Europa pasaron del 2% al 4% en pocos meses, por fortuna ahora est谩n en niveles del 1,3% y seguir谩n as铆 durante un largo periodo, salvo que pase lo que no nos atrevemos ni tan siquiera a pensar鈥 alemanes y franceses diciendo 鈥渉asta aqu铆 hemos llegado鈥, siempre con el permiso de los chinos. Se帽oras y se帽ores, no se enga帽en, y lo que queda por llegar. Crisis, s铆, 鈥淐RISIS DE CONFIANZA GALOPANTE鈥.
Como gestores de una empresa o de nuestra propia econom铆a familiar nos conviene saber c贸mo estamos a nivel global desde un punto de vista financiero. Espa帽a asiste a un fuerte endeudamiento de todos los agentes econ贸micos, la suma de los saldos deudores asciende a ritmos insostenibles y esto act煤a como lastre para nuestro PIB. En el caso de las empresas no financieras el endeudamiento supera en m谩s de tres d铆gitos el patrimonio neto. El 鈥渄river鈥 Deuda Financiera /EBITDA triplica en Espa帽a el importe medio de Alemania, Reino Unido, o Francia. En conclusi贸n: 鈥渄ebemos hasta de callarnos de lo que debemos鈥. Ante este panorama s贸lo cabe gestionar de manera coherente, saneando balances y cuentas de resultados. Hay que diversificar negocios y mercados, no despachar, sino vender y hacerlo con rentabilidad. Es imprescindible contener los costes, se acabaron las org铆as para todos. Debemos mejorar la eficiencia, agudizar el ingenio y la creatividad e intentar transmitir optimismo 隆Qui茅n aguante gana!
Alguien dijo que el que atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta m谩s a los problemas que a las soluciones. El inconveniente de las personas y los pa铆ses es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desaf铆os, sin desaf铆os la vida es una rutina, una lenta agon铆a. Sin crisis no hay m茅ritos. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la 煤nica crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla. De todo se sale, s贸lo hace falta trabajo, constancia, esfuerzo y cierto sentido com煤n pues la humanidad ha tenido otras crisis iguales o peores y siempre ha salido adelante. No olvidemos que la mejor manera de ser generosos con el futuro es darlo todo en el presente. Nuestro campo, nuestra tierra, tienen un porvenir m谩s que prometedor. La mejor manera de predecir el futuro es invent谩ndolo y ah铆 es d贸nde Almer铆a va a tomar el liderazgo, a nosotros no nos cabe la menor de las dudas. Los sue帽os de los grandes so帽adores casi nunca se cumplen pero afortunadamente casi siempre se superan. Almer铆a debe y puede so帽ar.
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